Jede Person, die mich gut kennt, weiß, dass ich mich schon lange intensiv mit Werten auseinandersetze. Dabei stoße ich immer wieder auf dieselben Fragen: Welche Werte sind für mich besonders wichtig? Nach welchen Werten möchte ich, möchten wir unsere Zusammenarbeit ausrichten? Für welche Werte steht unser Unternehmen?
💡 Ich hatte einen sehr erkenntnisreichen Moment, als ich vor ein paar Jahren methodisch die für mich wichtigsten Werte ermittelt habe. Damals waren es Authentizität, Gerechtigkeit und Klarheit. Mein Denken und Handeln, meine Reaktionen auf bestimmte Situationen spiegelten sich in diesen Werten wider und erklärten mir beispielsweise, warum einige Aufgaben bei mir einen inneren Widerstand verursachten und andere sich ganz leicht anfühlten.
🃏 Diese Erkenntnis kann sehr gut auf die Zusammenarbeit in einem Team übertragen werden. Neben der Definition von essentiellen No-Gos wie Diskriminierung oder Mobbing, sind für mich vor allem gemeinsam definierte Werte die Basis, nach der wir zusammenarbeiten wollen. Sie dienen als Spielregeln für das Miteinander und prägen die Unternehmenskultur.
😵💫 Wenn sich Unternehmen nicht explizit mit den gelebten (und gewünschten) Werten auseinandersetzen, dann heißt das im Umkehrschluss: es gibt keine Regeln und alle machen irgendwie das, was sie für angemessen halten. Was als angemessen verstanden wird, kann sehr individuell sein und verhindert womöglich sogar, dass am selben Strang gezogen wird. Es gibt keine Verbindlichkeit und keine klare Erwartung an das Miteinander.
🤔 Jetzt könnte von euch der Einwand kommen, dass doch die allermeisten Unternehmen ihre Werte auf die Website schreiben. Und das stimmt. Allerdings ist diese Maßnahme nur dann wirksam, wenn ebendiese Werte authentisch die Unternehmenskultur abbilden und tatsächliche Handlungsempfehlungen darstellen. Ob das dann immernoch bei den allermeisten Unternehmen der Fall ist? Kann ich nicht beurteilen... 😉
💬 Passen die kommunizierten Werte (noch) nicht zur gelebten Kultur, wäre der erste Schritt, sich diese Situation einzugestehen. Damit hat das Team die Chance, die Werte erneut zu betrachten und sie als Ideal oder Ziel zu verstehen. Es können Maßnahmen ergriffen und regelmäßige Retrospektiven dazu stattfinden: Wo stehen wir bei der Berücksichtigung von Wert xy? Wo klemmt es noch? Sind die vereinbarten Werte noch die Richtigen für unsere aktuelle Situation?
🧡 So entwickelt sich die Kultur partizipativ in die gewünschte Richtung und die Identifikation des Teams mit dem Unternehmen wächst.
